Поток продукции должен быть бесперебойным. Перебои в снабжении, производстве и сбыте приводят к снижению прибыли, уменьшению оборачиваемости капитала и повышению себестоимости товаров, работ и услуг.



Управление закупками является наиболее важной частью закупочной деятельности, поскольку рациональный подход к формированию закупочной деятельности оказывает непосредственное влияние на стоимость конечного продукта. Это касается розничных и оптовых компаний, где закупки являются важной частью бизнеса. В крупных компаниях за закупки отвечает специальный отдел; в компаниях с меньшим масштабом производства достаточно отдельного специалиста. Если вас интересуют сайт закупок, рекомендуем перейти по ссылке.

Основная задача - обеспечить наличие товаров, сырья и материалов для производства продукции. Кроме того, отдел закупок контролирует уровень запасов, цены на закупаемые товары и регулирует выбор поставщиков и взаимоотношения с ними.

Стратегия закупок имеет огромное значение для производственных компаний, поскольку она гарантирует, что затраты будут сведены к минимуму, а продукт и компания получат конкурентное преимущество на рынке в самом начале производственного цикла. Руководство каждой компании устанавливает собственные цели управления закупками в зависимости от конкретных условий производства и характера деятельности.